為加強軟件所廣大科研人員的預算意識、提高科研人員的預算管理水平，從而更加有效分配科研資源，科學合理管理科研活動，軟件所于2011年7月13日，召開了預算工作會議。

會議由黨委書記李玉成主持。所長李明樹、副所長趙琛及各位所長助理、部門正副主任、機關正副處長、支部書記、項目負責人、課題組長、行政秘書等七十余人參加了會議。

李玉成首先向與會人員傳達了中科院秘書長鄧麥村關于“與時俱進，開拓創新，積極做好新時期財務管理工作”報告的主要內容，要求所屬各部門貫徹落實院里的精神，深入推進2011年預算執行工作，認真做好2012年預算編制工作。

財務資產處處長蔡雁就預算編制工作的要求進行了詳細的講解，使大家能夠更準確完整地編制預算，避免預算編制時的盲目。蔡雁還向大家介紹了軟件所2011年1月至2011年6月預算執行情況以及課題預算管理過程中存在的一些問題，并提出了改進的方式方法，為大家以后的工作提供了指導和幫助。

所長助理張曉剛通報了院“小金庫”督導檢查小組對軟件所進行“小金庫”治理工作審計檢查的情況，并就一些問題，提醒各部門要引起廣泛重視。

李明樹就科研經費使用與預算管理工作發表講話。他從硬管理與軟管理兩個方面分析了財務工作與科研工作的關系。硬管理，是指我們做任何事情，都不能違背國家的法律法規以及政策規定等，我們的科研經費收入與支出要經得住各方面的審計檢查。雖然我們相信絕大多數科研人員都是可以信賴的，但是由于社會環境或自身意識等方面的原因，可能會存在一些問題，因此要定時自查，發現問題及早改正；所里將實行更加嚴格的要求，希望大家理解配合，這實際上也是為了保護大家，我們決不能碰紅線。

軟管理，是指我們要特別重視預算編制與執行，預算的好壞將直接影響到課題進展順利與否，錢花完，預算完；錢花好，預算才好。編制預算要有長遠和全局的眼光，長遠是指要對科研進展具有預見力，全局是指要統籌協調所內的各項資源。編制預算需要對科研、對財務都有一定的了解和熟悉，所里正在積極配備相應的專業人員，同時也希望科研人員能夠多參與預算的編制和管理，特別是部門主任和課題負責人要發揮自己的作用。建議每個部門設一位由科研人員兼任的預算專員，把好本部門的預算關。在預算的執行過程中，各部門更要注意花好錢；錢不能白花，要產生應有的科研效益。

通過本次會議，與會人員強烈地認識到預算工作的重要性，對如何編制預算也有了更好的了解，為研究所下半年及今后更好地管理和使用科研經費打下了基礎。